启牛配资国寿安保基金：以文化“三力”筑牢高质量发展根基

专题：北京公募基金高质量发展系列活动新时代、新基金、新价值

　　“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上，习近平总书记鲜明提出培育中国特色金融文化这一重大课题。

　　中国证监会于2025年5月7日印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，强调要“夯实行业文化根基，大力弘扬和践行“五要五不”的中国特色金融文化。”

　　国寿安保基金作为金融央企中国人寿集团下属公司，始终践行公募基金行业“合规、诚信、专业、稳健”的文化核心价值观，致力于以文化建设赋能公司高质量发展，打造与公司战略相匹配、与员工发展相契合、与客户期待相共鸣的文化体系，不断增强促进公司长期稳健发展的“软实力”。

　　文以载道增强文化向心力

　　清晰的核心价值观和使命愿景是文化的“根”与“魂”，是引领公司全体员工同心同德、步调一致的旗帜。

　　明确价值内核，树立精神旗帜。国寿安保基金始终秉持“受人之托、代客理财”的行业宗旨，通过系统性的宣导，将以客户为中心、以价值创造为本、以风险管理为生命线的核心经营理念深植于每一位员工心中，有效增强了公司的向心力和凝聚力。

　　完善制度保障，融入治理体系。国寿安保基金将企业文化的要求具体化、制度化，嵌入到公司治理、投资决策、风险控制、合规管理、绩效考核、选人用人等各个环节。例如，在员工绩效考核中加大了合规守信、职业道德、职业素养等体现文化价值观的指标权重，确保文化理念不是空中楼阁，而是切实可行的行为准则和评价标准。

　　领导率先垂范，发挥引领作用。公司管理层不仅是企业文化的倡导者，更是坚定的实践者和表率。国寿安保基金严格落实“一把手”负责制，成立了文化建设领导小组和工作小组，通过集体学习、内部沟通、日常管理等途径，持续传递文化信号，以身作则践行公司价值观，营造了风清气正、上行下效的良好氛围。

　　通过“文以载道”，公司上下对核心价值理念的认同度显著提升，员工对公司发展的方向感和归属感不断增强，为战略执行和业务发展提供了强大的思想保障和精神动力。

　　文以兴业彰显文化聚合力

　　企业文化必须与业务发展深度融合，才能转化为实实在在的生产力。国寿安保基金坚持“文以兴业”，让文化建设成为驱动业务创新、强化风险控制、提升团队协作的聚合剂。

　　驱动投研文化深化。国寿安保基金大力倡导“长期投资、价值投资、责任投资”的理念，在对基金经理的考核中，以滚动三年业绩排名为考核重点，引导投研团队摒弃短期炒作，专注于深度基本面研究，追求可持续的投资回报。通过建立科学的投研流程、业绩评价和激励约束机制，鼓励专业专注和团队协作，公司形成了开放、共享、批判反思的投研文化，提升了整体投研实力。

　　强化风险合规意识。国寿安保基金将“合规创造价值、风控保障发展”的意识融入血液，通过持续的合规培训、案例警示教育、健全内控机制，使全员深刻理解合规经营是公司生存和发展的底线，强调“人人都是风险官”，培育主动识别、报告和管理风险的行为习惯，筑牢了稳健经营的安全屏障。

　　提升客户服务水平。公司牢固树立“以投资者为中心”的原则，将文化内涵延伸至客户服务的全过程，优化客户体验，加强投资者教育和陪伴，真诚沟通，透明披露，努力构建长期互信的客户关系。公司内部倡导跨部门协作，建立了首问负责、限时办结服务清单，以客户需求为导向，形成服务合力，提升了公司的品牌美誉度和客户忠诚度。

　　“文以兴业”有效促进了公司业务发展与文化建设的同频共振。投研决策更加理性严谨，风险管理意识深入人心，团队协作效率有效提升，客户满意度稳步提高，文化建设对业务发展的支撑和聚合效应日益凸显。

　　文以化人激发文化传播力

　　优秀的企业文化需要被感知、被认同、被传播。国寿安保基金注重“文以化人”，通过多元化的载体和形式，使企业文化内化于心、外化于行，并积极向外界传播公司的文化形象。

　　丰富文化载体与活动。国寿安保基金精心策划和组织各类文化活动，如新员工文化宣导培训、劳动技能竞赛、优秀团队/个人评选表彰、公益志愿服务、组建文体俱乐部等，使文化理念生动具象、可感可知。公司利用内部网站、企业微信、OA宣传栏、线下电子屏、线上自媒体矩阵等阵地，持续宣传公司文化动态和先进事迹，营造浓厚的文化氛围。

　　加强人才培养与融合。国寿安保基金将企业文化作为员工招聘、入职、晋升的重要考量因素，确保人才与公司文化相匹配。公司建立完善的培训体系，帮助员工深入理解并践行公司价值观，关注员工的成长与发展，营造尊重、包容、关爱的工作环境，增强员工的幸福感和获得感，使文化成为吸引和留住人才的重要磁石。

　　塑造品牌形象与对外传播。国寿安保基金将有形的业务成果与无形的文化内涵相结合，通过行业论坛、媒体合作、客户交流等多种渠道，主动向市场、投资者及公众展示公司专业、稳健、透明的品牌形象和文化特质，将企业文化融入投资者关系管理，增强外部利益相关方对公司的信任和认同，提升了公司的软实力和行业影响力。

　　通过“文以化人”，国寿安保基金的文化实现了从理念到行为、从内部到外部的有效传导与扩散。员工行为更加规范自觉，团队氛围和谐向上，公司的正面形象得到广泛传播，文化的内在凝聚力和对外影响力同步增强。

　　“文以载道”明确了方向，“文以兴业”促进了发展，“文以化人”凝聚了力量。企业文化建设是一项长期而系统的工程，需要久久为功。下一步，国寿安保基金将根据内外部环境的变化和公司发展的新要求，大力弘扬中国特色金融文化，持续深化企业文化的内涵，夯实企业文化体系，创新文化建设的载体与方法，不断推动企业文化与公司战略、经营管理、人才发展深度融合，以高质量的文化建设助力公司在复杂激烈的市场竞争中行稳致远，赢得投资者的长期信任。

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